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Motivation – so much that could be said about it. And so many coacher’s, HR managers, psychologists have their own way of seeing it. I will join them, and share my perspective on this matter.
A more formal concept can be – Motivation a cycle in with thoughts influence behaviours, performance affects thoughts, life experience influence performance, and the cycle continues.
Most psychological theories hold that motivation exists purely within the individual, but socio-cultural theories express motivation as an outcome of participation in actions and activities within the cultural context of social groups.
Motivation is often the result of action, not the cause of it. Getting started, even in very small ways, is a form of active inspiration that naturally produces momentum.
An excellent book reference regarding this topic is “Drive: the surprising truth about motivates us”, by Daniel H. Pink. I kind of “agree” with his perspective when he refers that there are 3 types of motivation:
- The basic motivations, the ones that we need for survival
- Direct rewards and punishments as base for motivation. Is to say, motivation needs carrots and sticks to be triggered. In the business world this can work in jobs that are routine. Still works with sales people that are driven by business objectives, the old way of selling, from my point of view
- Intrinsic motivation that will boost your creativity, since you will do things for the satisfaction of doing them rather than any monetary reward.
As professionals we can have the all types of motivation, of course, but we tend to be one of these types as regular motivation system.
Daniel Pink book mention, however, studies proving that tangible rewards tend to have a substantially negative effect on intrinsic motivation. Their focus behaviour can crush creativity and crowd out good behaviour; can foster short-term thinking at the cost of long-term results.
Our current management system is still using the direct rewards and punishment motivation system; however, the next working generation is changing, and for that matters the system has to evolve.
Try to identify what moves you forward, and them find the job that can provide you the right motivation mode.
As Will Shortz once said: “Try to pick a profession in which you enjoy even the most mundane, tedious parts. Them you will always be happy”.
PT
Motivação – tanto que poderia ser dito sobre isso. E muitos coacher’s, Diretores de RH e psicólogos têm sua própria maneira de ver as coisas. Vou me juntar a eles e compartilhar minha perspetiva sobre este assunto.
Um conceito mais formal pode ser – a motivação é um ciclo em que os pensamentos influenciam os comportamentos, o desempenho afeta os pensamentos, a experiência de vida influencia o desempenho e o ciclo continua, numa constante.
A maioria das teorias psicológicas afirma que a motivação existe puramente dentro do indivíduo, mas as teorias socioculturais expressam a motivação como um resultado da participação em ações e atividades dentro do contexto cultural de grupos sociais.
A motivação geralmente é o resultado da ação, não a causa dela. Começar, mesmo em pequenas maneiras, é uma forma de inspiração ativa que naturalmente produz impulso.
Uma excelente referência de livro sobre o assunto é o “Drive: a surpreendente verdade sobre nos motiva”, de Daniel H. Pink. Eu “concordo” com sua perspetiva quando ele refere que existem 3 tipos de motivação:
- i) As motivações básicas, as que precisamos para sobreviver
- ii) Recompensas e punições diretas como base para a motivação. Ou seja, a motivação precisa de incentivos e “paus” para ser acionada. No mundo dos negócios, isso pode funcionar em empregos rotineiros. Ainda é a motivação que funciona com as equipas de vendas que são movidos por objetivos de negócios, a forma mais ainda de motivar um vendedor, do meu ponto de vista
iii) Motivação intrínseca que impulsionará a sua criatividade, pois fará as coisas pela satisfação de fazê-las e não por qualquer recompensa monetária (ou de qualquer outro tipo).
Como profissionais, podemos ter todos os tipos de motivação, é claro, mas tendemos a utilizar um desses tipos como sistema de motivação regular.
No entanto, Daniel Pink, no seu livro, menciona estudos que provam que recompensas tangíveis tendem a ter um efeito substancialmente negativo na motivação intrínseca. O comportamento baseado neste foco pode destruir a criatividade e impedir o bom comportamento; pode promover o pensamento de curto prazo à custa de resultados de longo prazo.
O nosso sistema de gestão atual está, ainda, a usar o sistema de motivação direta de recompensas e punições; no entanto, a próxima geração de trabalho está a mudar e por isso o sistema tem forçosamente que evoluir.
Tente identificar o que o move, em termos de motivação, e então procure o emprego que lhe pode dar o modo de motivação certo.
Como disse Will Shortz: “Tente escolher uma profissão na qual goste até das partes mais mundanas e entediantes. Esse será a profissão onde sempre será feliz”
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